全面成本管理在建筑工程中的應用探討
時間:2024-03-18 單位（部門）:銅煤公司 作者:陳曦 點擊:載入中...
摘要：
企業的發展離不開企業成本的管理，通過全面的綜合分析發現，企業的成本管理水平決定了企業的發展速度，因此企業對于自身的成本管理十分的重視。建筑成本的管理工作影響著建筑工作的方方面面，比如人、財、物等等。建筑經濟成本管理中的問題決定企業管理工作的特性，本文結合建筑經濟成本管理實際情況，對成本管理與控制工作中的重點問題及其出現的原因和應對措施進行了簡要的探討與論述。
關鍵詞：
全民;成本管理;建筑工程;應用
引言
因我國經濟的快速發展，使我國建筑工程進入到了發展的新時期，建筑企業面臨著發展的新契機，企業若想使自身經濟效益與社會效益實現最大，就務必要加大對成本控制工作重視力度，對項目展開全面預算管理具有積極作用。建筑企業要通過有效的措施控制建筑經濟成本，從而降低企業的生產成本，增加企業的經濟效益。
1 企業的成本管理概述
通過研究和分析得知，企業的成本管理主要是對企業的生產和經營進行全面的綜合成本核算，通過成本分析和決策，對成本進行全面的綜合控制。一般情況下主要的成本管理方法主要是成本的規劃計算以及后期的控制和業績評價。通過這樣的多方面綜合控制，可以提升成本管理的水平，確保企業自身的資源配置水平逐漸提升，對于降低成本提升企業自身的綜合經濟效益具有十分重要的作用和效果。企業通過全面的成本管理，可以實現自身市場競爭力的提升，全面實現自身的企業戰略。
2 建筑成本控制中存在的預算問題
2.1建筑企業預算管理理念淺薄，影響預算管理效率
隨著經濟市場競爭壓力的加大，建筑企業對內部成本控制工作越發注重，但因一些因素影響，依舊存在一些建筑企業，未把全面預算管理理念貫穿到工作實處，甚至還忽略掉了全面預算管理。如果建筑企業未給予全面預算管理高度重視，勢必會使預算形同虛設，無法充分發揮其存在的作用，外加建筑企業利用的集權管理方式，導致全面預算管理水平低下。
2.2 建筑企業欠缺合理的預算管理方法，影響預算管理效率
建筑企業開展全面預算管理工作時，需基于企業的整體籌劃為主，由于預算管理水平與企業發展有直接關聯，因此需利用科學合理的預算方式，對建筑企業內部成本進行合理控制。然而目前諸多建筑企業并未對建筑企業內部資產進行全面預算，導致預算出現一定片面性，如一些建筑企業只對損益性資產進行預算，未對資本性支出與現金流量等進行有效整合。還有部分建筑企業內部利用的預算編制方法存在較強的落后性，忽略了數據的變動性，導致預算結果同實際成本間存在較大差距，無法滿足企業經營的實質性需求。
3 全面成本管理在建筑工程中的應用
3.1 提升管理人員的整體素質以及責任意識
建筑公司在做好監督管理工作的同時還要加強對企業工作人員專業素養的培養工作。建筑公司在進行實踐操作的過程中，大部分建筑公司的工作人員并沒有達到管理標準，專業技能還存在著明顯的不足。另外，一個工作人員雖然有著從業資格，但是專業技能還遠遠不夠要求，對于建筑經濟成本的預算和核對能力差，不能保質保量的完成工作任務。這時就需要建筑企業定期對工作人員進行培養，主要是提高工作人員對于建筑經濟成本管理的認識，并且培養工作人員的專業技能。通過建立相關獎勵制度調動工作人員的積極性，讓管理人員更好的工作。
3.2 構建完善的全面預算管理機制，提升預算管理效率
建筑成本控制的預算管理含有較強的系統性，它包含了成本控制各個階段，因此需加大對建筑企業各業務活動成本控制力度，構建并優化預算管理機制，從業務預算、成本費用預算以及資金預算等方面來增強成本控制。業務預算要體現戰略落地、結構調整、轉型升級實現的前端功能，全面分析經濟發展形勢和行業發展態勢，注重經營質量，為日后項目開展提供有利條件;成本費用預算要求全面剖析業務活動的主要成本費用驅動因素，持續優化成本分類和費用定額標準，做精做細成本費用預算安排;資金預算牽涉到資金籌集及資金使用等方面，企業應增強經營活動創現能力，加大資金集中管理力度，進一步壓縮低效資金支出，同時減少兩金占用預算安排，嚴格落實清收清欠目標和責任對建筑企業資金預算尤為重要。根據上述幾方面內容，在展開全面預算管理工作時，需切實根據預算的具體要求，來對管理工作進行籌劃，制定系統且規范的管理條例，進而保證預算管理工作有序進行。
3.3 建立科學公平的考評機制
建立健全科學公平的考評機制是確保各項管理活動順利進行的關鍵。對于企業來說，需要設置定量和定性的指標，通過指標方向的確立，提升整體的管理水平。另外內部經營需要有定期和不定期的企業預算執行情況的控制和考評。通過定期的考評可以全面的提升每個階段的考評水平。科學的評價不但能夠提升企業自身的成本控制水平，還能夠實現企業自身以及下屬成本管理工作的開展水平，提升對自身員工的約束能力，實現企業的快速良好發展。
3.4 對工程項目做好成本核算以及監督管理工作
建筑經濟成本管理工作是由多個環節組成的，其中最重要的一個環節是成本核算，成本核算是建筑經濟成本管理工作正常進行的一個保障。成本核算同時還是成本考核的前提。成本管理控制和成本計劃工作必須要進行的一個步驟。所以，建筑企業必須要做好成本核算工作，只要這樣才能保證建筑企業過的更高的經濟利益。建筑企業有著專門的成本核算部門，領導層要充分利用成本核算所帶來的好處，并且加大對成本核算部門的管理力度，使成本核算的作用充分發揮出來。為了更好的進行成本核算工作，建筑公司要定期對工作人員進行考核，通過考核的工作人員才能繼續工作，這樣才能保證成本核算工作順利進行。
3.5 及時分析全面預算執行狀況，提升預算管理效率
建筑企業預算牽頭部門需定期對全面預算執行情況進行分析，并及時上報給上級主管部門，當主管部門收到各個施工項目的預算執行情況后，需將總體實際成本費用金額同事先制定的預算成本指標進行全面比較，查找出其兩者差距，并探明原因，進而為企業日后開展全面預算管理工作提供合理方向。另外，該過程可以對有關單位與員工在成本控制中展開工作的實際狀況有一個全面掌握，從而有效的開展人力資源管理工作，充分調動員工工作熱情，使員工以積極的態度參與到成本控制工作中。
結束語
綜上所述，我國建筑行業正在快速的發展，建筑企業的競爭力非常大。面對當前建筑經濟成本管理中的各項問題，企業應首先從自身出發，加強對問題的認識和分析能力，找到解決問題的具體措施，才能夠確保企業建筑經濟成本的進一步下降，但因目前建筑成本控制中依然存在些許預算問題，如建筑企業欠缺合理的預算管理方法、建筑企業預算管理理念淺薄等，只有將其切實的優化掉，才能確保建筑企業朝著既定目標發展。
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